2018年,威海廣泰將“變革、質(zhì)量、效率、首創(chuàng)”作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的主基調(diào),其中,集團(tuán)化變革的一項(xiàng)重要舉措是引入經(jīng)營會計(jì)管理理念。經(jīng)過前期調(diào)研,9月17日,由運(yùn)營管理中心牽頭組織的廣泰空港“經(jīng)營會計(jì)系統(tǒng)”項(xiàng)目啟動(dòng)會在培訓(xùn)學(xué)校三樓東會議室舉行。威海廣泰董事長李光太、副董事長郭少平、項(xiàng)目專家李建祥、經(jīng)營會計(jì)小組成員、集團(tuán)總部相關(guān)部門、廣泰特車人員等共86人參加了會議,會議由運(yùn)管中心副主任劉旭波主持。
李光太董事長向項(xiàng)目專家李建祥頒發(fā)了聘書,并從公司現(xiàn)狀、經(jīng)營會計(jì)的作用、對員工的要求及項(xiàng)目推行規(guī)劃四個(gè)方面做了重要講話。他指出,近年來,公司圍繞如何提升管理開展了千百萬工程、精細(xì)化設(shè)計(jì)、精細(xì)化生產(chǎn)、質(zhì)量革命等系列降本增效的措施并取得了一定的成效,但是不成系統(tǒng),這是我們目前的現(xiàn)狀。通過經(jīng)營會計(jì)系統(tǒng)的建立,從技術(shù)到生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)系統(tǒng)地串聯(lián)起來,管理人員要從管理者轉(zhuǎn)換成經(jīng)營者,這將是質(zhì)的變革。此次以廣泰特車為試點(diǎn)開展經(jīng)營會計(jì)系統(tǒng)項(xiàng)目,隨后在空港設(shè)備事業(yè)部生產(chǎn)一廠、生產(chǎn)二廠、技術(shù)中心推行,最后在集團(tuán)其他事業(yè)部推行,要用幾年的時(shí)間,將公司管理大幅度提升。
隨后,廣泰集團(tuán)副總經(jīng)理馮春梅結(jié)合2018年公司發(fā)展的主基調(diào)闡述了實(shí)施經(jīng)營會計(jì)管理系統(tǒng)的目的和意義;項(xiàng)目專家李建祥簡要介紹了項(xiàng)目實(shí)施方案《落地是硬道理》;集團(tuán)副總經(jīng)理于洪林帶領(lǐng)項(xiàng)目組宣誓、簽字,會議在錚錚的誓言中落下帷幕。
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