2019年廣泰集團繼續(xù)以“十大堅持”為指導思想，緊緊圍繞“創(chuàng)新、效率、質(zhì)量、安全、環(huán)保”的經(jīng)營方針，持續(xù)推進“四化”建設(shè)。在指導思想和經(jīng)營方針的指導下，圍繞著年度研發(fā)計劃，2019年3月技術(shù)中心組織技術(shù)中心全員加班，利用加班一小時的時間，集中力量突擊各項緊急項目及管理任務(wù)。
截至4月11日加班結(jié)束，中心利用加班時間，完成了電動清污水車、電動電源車及大功率充電寶等重點電動產(chǎn)品的方案評審，目前研發(fā)工作正在有序開展；突擊完成了新加坡食品車電氣系統(tǒng)及深圳13臺客梯車電氣系統(tǒng)的圖紙設(shè)計及下發(fā)，保障了重點合同的按時完成；配合生產(chǎn)完成了阿聯(lián)酋小空調(diào)機組的調(diào)試及南航食品車的首臺試制；《聚脲工藝文件》、《技術(shù)編碼》等一系列工藝文件和管理規(guī)范也已完成發(fā)布。
除常規(guī)研發(fā)任務(wù)外，技術(shù)中心利用加班時間完成了一系列的培訓活動，重點針對新發(fā)布的管理規(guī)范及研發(fā)相關(guān)知識對中心工程師進行宣貫培訓，主要包括：產(chǎn)品開發(fā)法律法規(guī)的識別、新發(fā)布的PDM物料管理規(guī)范、CAE仿真分析技術(shù)有限元分析、相關(guān)工藝知識（聚脲材料、前處理自泳及工藝BOM）及隨機資料相關(guān)要求等宣貫及培訓。通過組織培訓活動，使新發(fā)布的規(guī)范和工藝文件落地，對于新要求新標準工程師們也能更有效的接收并開展相關(guān)工作。
一天一個小時，一個月的加班時間或許很短，但技術(shù)中心的工程師們利用這一個小時，一個月的時間，認真努力的踐行著技術(shù)中心的部門理念：“向市場尋找答案，到生產(chǎn)查看結(jié)果，做工作，就是要把所有的工作讓自己滿意，而不光是做了”。相信在技術(shù)中心全體成員的努力下，2019年技術(shù)中心各項工作可以優(yōu)質(zhì)高效完成，進而為集團年度計劃的完成貢獻力量！
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