1月19日，“廣泰集團2018年度工作總結(jié)暨表彰大會”于集團研發(fā)大樓三樓會議廳召開，廣泰集團董事長李光太、副董事長郭少平、集團總經(jīng)理李文軒及廣泰集團各中心、各事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)干部和股份公司獲表彰員工共計500余人參會。廣泰集團生產(chǎn)一廠、生產(chǎn)二廠、羊亭特車、中卓時代、山鷹報警、全華時代、員工通過分會場視頻同步收看集團大會。2018年是改革開放40周年，也是廣泰集團化的元年。這一年，廣泰集團緊跟國家政策，全體員工充分發(fā)揚匠心專注、執(zhí)著追求的精神，攻堅克難、不畏艱辛，各主要業(yè)務(wù)板塊超額完成任務(wù)，主要經(jīng)濟指標(biāo)保持中高速增長，因此本次大會是廣泰集團總結(jié)經(jīng)驗、繼往開來的交流會，也是表彰先進、學(xué)習(xí)典型的盛典。

大會由集團副總經(jīng)理羅豐主持，首先集團總經(jīng)理李文軒向全體員工作題為“匠心專注 執(zhí)著追求”的廣泰集團年度工作報告。報告共分為四個部分，分別為2018年關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)完成情況匯報、2018年集團各項工作進展情況匯報、2018年集團工作存在的不足和2019年關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)目標(biāo)及工作部署、2019年重點工作方向發(fā)布四個部分，主要介紹了過去的一年中集團各大業(yè)務(wù)板塊銷售收入情況和在市場營銷、售后保障、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造、質(zhì)量管理等方面取得的突出成績。2018年，集團公司籌劃布局、深耕細作，堅持市場第一，深化產(chǎn)品精細化設(shè)計，深入推進精益生產(chǎn)系列化活動，創(chuàng)新管理模式，使得集團主要經(jīng)濟指標(biāo)再創(chuàng)新高。但仍需要在加強集團管理規(guī)范建設(shè)，補足集團業(yè)務(wù)短板、轉(zhuǎn)變干部管理思想，明確對新經(jīng)濟增長點的定位方面下功夫。2019年廣泰集團全體員工要以“十大堅持”為指導(dǎo)，以《集團經(jīng)營指導(dǎo)意見》為綱，率先垂范、同舟致遠、攻堅克難，實現(xiàn)集團公司高質(zhì)量穩(wěn)步發(fā)展。

李文軒總經(jīng)理的報告讓廣泰員工為之振奮也深受鼓舞，2018年廣泰集團蓬勃的發(fā)展節(jié)奏激蕩著廣泰人的心潮逐浪高。這些收獲的背后是大家辛勤的付出和竭誠的奉獻，廣泰為有每一位忠誠仁愛、嚴(yán)細和諧的廣泰員工而驕傲。

在這個美好的時刻，大會也以最隆重的方式表彰2018年度在集團公司各個崗位上涌現(xiàn)出眾多積極向上，踐行廣泰文化的優(yōu)秀員工和集體，他們勇挑重擔(dān)，甘于奉獻，他們弘揚工匠精神，用創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展，用擔(dān)當(dāng)攻堅克難，他們組成了一支支卓越而充滿激情，肩負重任、責(zé)任感和榮譽感的團隊，鋪就了集團公司成功的基石，成為公司未來發(fā)展的中堅力量。全體員工將以他們?yōu)榘駱樱瀼亍敖承膶Ｗⅰ钡穆殬I(yè)精神、實行“四化”戰(zhàn)略，在2019年學(xué)以創(chuàng)新、敢做親為乘風(fēng)破浪、再創(chuàng)輝煌！

頒獎儀式結(jié)束后，集團副董事長郭少平發(fā)表講話，他總結(jié)集團取得的驕人成績與廣泰公司三十年的發(fā)展、三十年的沉淀、三十年的文化積累分不開，同時他也表揚了業(yè)務(wù)團隊展現(xiàn)出的艱苦奮斗、頑強拼搏的“狼性精神”，這個社會不是弱肉強食，“狼性精神”值得全體干部員工學(xué)習(xí)。而針對消防裝備事業(yè)部，郭總表示要抓好應(yīng)急救援保障力的開發(fā)，把舉高類消防車做成系列化，著力精品市場的開發(fā)，突破發(fā)展瓶頸，力求實現(xiàn)中卓時代在未來3-5年中的更大發(fā)展?；仡欉^去，我們拼搏奉獻、收獲頗豐，然而2018年的業(yè)績已經(jīng)清零，面向未來，我們更要斗志彌堅、豪情滿懷。郭總號召全體員工要堅定信心、全力以赴，為廣泰集團持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展而努力！

集團董事長李光太最后發(fā)言，董事長首先肯定集團公司在過去兩年中取得的成績，表示這是全體干部員工奮斗的成果，但是董事長指出在成績面前，也必須看到我們面臨的問題——增長泛力，在機遇和挑戰(zhàn)并存的今天，全體員工必須重視我們共同的前途和命運。如何打造新的經(jīng)濟增長點，保持經(jīng)濟中高速增長？最主要的是提高經(jīng)濟運營質(zhì)量，2019年集團一定要在應(yīng)收賬款減值損失和財務(wù)費用兩項工作上下狠功夫，每個板塊要指定專門主管領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)貨款回收，加大全面預(yù)算管理，各板塊全部費用開支要可控。董事長堅信只要全體員工努力奮斗。發(fā)揚企業(yè)精神，貫徹“變革、效率、質(zhì)量、創(chuàng)新、安全、環(huán)?！钡慕?jīng)營方針，發(fā)揚匠心專注，執(zhí)著追求，勇于創(chuàng)新，廣泰一定能得到長遠的發(fā)展，廣泰的前景是美好的。

2019年是集團公司五年戰(zhàn)略的關(guān)鍵年，這將是充滿希望和挑戰(zhàn)的一年，潮平風(fēng)正，自當(dāng)破浪揚帆，任重道遠，更需快馬加鞭。讓我們繼續(xù)團結(jié)一心、群策群力，堅守實業(yè)報國的初心，挺起民族裝備制造業(yè)的脊梁，為集團發(fā)展續(xù)寫輝煌新華章。