1月22日，在集團(tuán)大會(huì)精神的指引下，威海廣泰空港設(shè)備股份有限公司2018年度總結(jié)暨表彰大會(huì)及2019年度工作會(huì)議在研發(fā)大樓三樓會(huì)議廳正式召開(kāi)，威海廣泰空港設(shè)備事業(yè)部、軍工事業(yè)部拓展中心、國(guó)際業(yè)務(wù)事業(yè)部、廣泰融資租賃全體人員，廣泰科技班組長(zhǎng)及以上員工參加會(huì)議。
大會(huì)由空港設(shè)備事業(yè)部副總經(jīng)理劉海濤主持。首先，空港設(shè)備事業(yè)部副總經(jīng)理于洪林作《大夢(mèng)藍(lán)天助飛民航——威海廣泰空港設(shè)備股份有限公司2018年終總結(jié)暨2019工作計(jì)劃》，于總分別匯報(bào)了股份公司2018年關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、2018年工作亮點(diǎn)、2019年關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和2019年重點(diǎn)工作計(jì)劃。2018年股份公司的銷售收入、回款和銷售合同額均超額完成。在市場(chǎng)營(yíng)銷方面，突破中國(guó)國(guó)際航空公司、中國(guó)南方航空公司、中國(guó)東方航空公司三大航空市場(chǎng)，新建、擴(kuò)建機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目中標(biāo)率 100%；技術(shù)研發(fā)方面全面整理產(chǎn)品型譜，補(bǔ)全產(chǎn)品短板，推進(jìn)“數(shù)字化、智能化”設(shè)計(jì)，全面提升廣泰產(chǎn)品智能化水平；生產(chǎn)制造方面，深入推進(jìn)精益生產(chǎn)系列化活動(dòng)，創(chuàng)新管理模式，提高生產(chǎn)效率，運(yùn)營(yíng)效率。關(guān)于2019年的重點(diǎn)工作計(jì)劃，于總介紹股份公司將以“十大堅(jiān)持”的戰(zhàn)略思想為指導(dǎo)，貫徹“創(chuàng)新、效率、質(zhì)量、安全、環(huán)保”的經(jīng)營(yíng)方針，以“四化”為綱，以“全面品質(zhì)管理”為主線，貫穿公司各個(gè)環(huán)節(jié)，樹(shù)立全員品質(zhì)意識(shí)，提升公司基礎(chǔ)管理品質(zhì)，強(qiáng)化目標(biāo)管理，提高效率，提升效益，推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展，堅(jiān)守廣泰企業(yè)文化，上下同欲，做專做精！
2018年股份公司各項(xiàng)成績(jī)的取得，是全體干部員工發(fā)揚(yáng)“真誠(chéng)信賴、執(zhí)著追求、穩(wěn)健務(wù)實(shí)、拓新致遠(yuǎn)”的企業(yè)精神，努力拼搏的結(jié)果。為樹(shù)立典型、激勵(lì)先進(jìn)，大會(huì)對(duì)2018年度取得突出成績(jī)的項(xiàng)目、集體和個(gè)人進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。并號(hào)召全體員工向本次評(píng)選出的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人學(xué)習(xí)，繼續(xù)秉承和發(fā)揚(yáng)廣泰精神，求真務(wù)實(shí)，拼搏進(jìn)取，為實(shí)現(xiàn)“廣泰做大做強(qiáng)，員工幸福成長(zhǎng)，廣泰設(shè)備享譽(yù)全球”的廣泰夢(mèng)而不懈努力！
隨后，空港設(shè)備事業(yè)部副總經(jīng)理尚羽、劉海濤、王慶東、運(yùn)營(yíng)管理中心主任劉旭波、軍工事業(yè)部拓展中心副部長(zhǎng)賀輝、國(guó)際業(yè)務(wù)事業(yè)部副總經(jīng)理徐暉分別作年度工作報(bào)告，匯報(bào)2018年工作情況，制定2019年工作計(jì)劃，對(duì)2019年工作表態(tài)發(fā)言，大大鼓舞了員工士氣。
最后，空港設(shè)備事業(yè)部總經(jīng)理李文軒作《堅(jiān)守品質(zhì) 基業(yè)長(zhǎng)青》的總結(jié)發(fā)言，總經(jīng)理帶領(lǐng)大家回顧了威海廣泰以電源車起步從求生存活下去到多元化發(fā)展到“兩主業(yè)一軍工”的戰(zhàn)略定位的發(fā)展歷程?？偨?jīng)理表示現(xiàn)在威海廣泰正在“從全到精”，“我們要活得更久一點(diǎn)”，廣泰發(fā)展的指導(dǎo)性綱領(lǐng)就是我們的企業(yè)文化，我們要堅(jiān)守企業(yè)文化，發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神，面對(duì)瓶頸、面對(duì)隱憂，追本溯源，目標(biāo)一致，建立全員質(zhì)量意識(shí)，明確企業(yè)文化的定義是根植于內(nèi)心的修養(yǎng)，無(wú)需提醒的自覺(jué)，以約束為前提的自由和為他人而著想的善良，建立傳播正能量的良性沖突關(guān)系，由外而內(nèi)，將準(zhǔn)確的故障次數(shù)及故障信息反饋貫穿于每一個(gè)經(jīng)營(yíng)部門、每一個(gè)經(jīng)營(yíng)工作者。上兵伐謀，上下同欲者勝，讓我們共同實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)世界一流品牌廣泰設(shè)備服務(wù)全球”的企業(yè)愿景，對(duì)未來(lái)最大的慷慨就是把一切獻(xiàn)給現(xiàn)在！
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